Tony Brechbühl

Profil Teamleiter · Antrieb, Menschen, Verlässlichkeit

Führung beginnt mit dem eigenen Profil.

Für Personen mit Verantwortung für ein Team. Die Analyse richtet den Blick auf die drei Bereiche, die Ihre Leute jeden Tag spüren: Antrieb, Umgang mit Menschen, Verlässlichkeit.

Preis folgt · kostenlos in der Testphase

Fokus der AnalyseBeispielprofil
Aktivitätskompetenz: Selbstbild 65 · Realbild 70 · Potenzial 75Aktivitätskompetenz: Selbstbild 65 · Realbild 70 · Potenzial 75ALPHA (A) · 70Sozialkompetenz: Selbstbild 65 · Realbild 71 · Potenzial 78Sozialkompetenz: Selbstbild 65 · Realbild 71 · Potenzial 78BETA (B) · 71Gewissenhaftigkeit: Selbstbild 53 · Realbild 59 · Potenzial 67Gewissenhaftigkeit: Selbstbild 53 · Realbild 59 · Potenzial 67GAMMA (G) · 59Emotionale Stabilität: Selbstbild 48 · Realbild 53 · Potenzial 60Emotionale Stabilität: Selbstbild 48 · Realbild 53 · Potenzial 60DELTA (D) · 53Kognitive Kompetenz: Selbstbild 78 · Realbild 86 · Potenzial 90Kognitive Kompetenz: Selbstbild 78 · Realbild 86 · Potenzial 90EPSILON (E) · 86Verbale Kompetenz: Selbstbild 70 · Realbild 77 · Potenzial 84Verbale Kompetenz: Selbstbild 70 · Realbild 77 · Potenzial 84VERBAL (V) · 77
  • Aktivitätskompetenz
  • Sozialkompetenz
  • Gewissenhaftigkeit

Für wen dieses Profil gedacht ist.

  • Teamleiterinnen und Teamleiter
  • Projektleitende mit fachlicher Führung
  • Personen, die in eine erste Führungsrolle wechseln

Im Vordergrund stehen Aktivitätskompetenz (ALPHA), Sozialkompetenz (BETA) und Gewissenhaftigkeit (GAMMA): die drei Bereiche, die im Führungsalltag am meisten sichtbar werden. Die übrigen Bereiche bleiben als Kontext sichtbar.

Wann Sie es brauchen.

01

Die erste Führungsrolle

Fachlich stark, aber wie führen? Das Profil zeigt, ob Sie eher durch Initiative, durch Beziehung oder durch Struktur führen, und wo das Team etwas vermisst.

02

Das Team zieht nicht mit

Hohe Durchsetzung bei tiefer Zuhörfähigkeit erklärt viel. Das Profil macht das Muster sichtbar, bevor es teuer wird.

03

Vor dem nächsten Karriereschritt

Selbstbild und Realbild nebeneinander: Wo Sie sich besser oder schlechter sehen, als Sie wirken. Das ist die Grundlage für ein Gespräch mit Ihrer Chefin oder Ihrem Chef.

Was Sie davon haben.

Ihr Führungsstil in Zahlen
Durchsetzungsfähigkeit, Initiativkraft, Entscheidungsschnelligkeit, Organisationsfähigkeit: Sie sehen, womit Sie führen.
Was Ihr Team von Ihnen bekommt
Warmherzigkeit, Einfühlung, Zuhören, Friedfertigkeit. Die Facetten, die entscheiden, ob Menschen gerne für Sie arbeiten.
Wo der Hebel liegt
Die Entwicklungsfelder mit Potenzial, priorisiert nach dem, was Ihnen wichtig ist. Nicht alles, was tief ist, lohnt sich.

Analyse Teamleiter

Sie erhalten

  • Radar mit Fokus auf ALPHA, BETA, GAMMA
  • Stärken-Ranking innerhalb der Führungsfacetten
  • Entwicklungsfelder, die das Team direkt spürt
  • Vollständiges Kompetenzbild als Anhang
  • 188 Fragen, etwa 25 Minuten
  • Persönliche Auswertung als Text
  • PDF und persönlicher Bereich
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Drei Bereiche im Fokus, 18 Facetten im Detail.

Der Test ist für alle Profile derselbe. Die Analyse stellt diese Bereiche nach vorn, die übrigen bleiben als Kontext sichtbar.

Aktivitätskompetenz

  • Durchsetzungsfähigkeit
  • Initiativkraft
  • Entscheidungsschnelligkeit
  • Kontaktfähigkeit
  • Flexibilität
  • Organisationsfähigkeit

Sozialkompetenz

  • Warmherzigkeit
  • Einfühlungsvermögen
  • Fürsorglichkeit
  • Teamfähigkeit
  • Zuhörfähigkeit
  • Friedfertigkeit

Gewissenhaftigkeit

  • Gewissenhaftigkeit
  • Zuverlässigkeit
  • Verantwortungsbewusstsein
  • Sorgfalt/Gründlichkeit
  • Arbeitsfleiss
  • Leistungsmotivation
AktivitätskompetenzSB / RB / EP
Durchsetzungsfähigkeit70 / 74 / 78
Initiativkraft70 / 78 / 85
Entscheidungsschnelligkeit50 / 50 / 50
Kontaktfähigkeit50 / 56 / 67
Flexibilität70 / 74 / 78
Organisationsfähigkeit80 / 88 / 92

Ausschnitt aus dem Beispielbericht: die sechs Facetten des ersten Fokus-Bereichs mit Selbstbild, Realbild und Potenzial. Wie die drei Werte entstehen

Bereit für Ihr Profil Teamleiter?

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